传统酒店业在“体验经济”的时代浪潮中悄然转型，一场从“规模扩张”到“价值深挖”的行业变革正在重塑市场格局。近日，朗誉集团宣布完成千万级别天使轮融资。本轮融资由名知创投领投，创始股东跟投。
此次融资恰逢朗誉集团在营、签约、筹建和委托管理达100家的重要里程碑，标志着资本市场对其创新商业模式与发展前景的高度认可。
在文旅消费升级的背景下，中国酒店业正经历从“功能住宿”向“体验消费”的深层转型。朗誉集团依托与携程旗下丽呈集团的深度合作经验，凭借“多元品牌合作+线上线下融合”的生态赋能模式，正在这场行业变革中崭露头角。
01 行业新趋势：体验经济驱动酒店业变革
2025年，中国酒店业加速告别“跑量式”的传统发展路径，正式步入多元化发展、差异化竞争、精细化运营的新阶段。
据《2025年心动酒店趋势报告》显示，中高端赛道增长势头强劲，2024年中端、高端酒店数量增速分别达13.11%、8.82%。与此同时，下沉市场凭借持续释放的消费潜力，成为酒店业新的增长极。
消费需求结构也发生显著变化，从追求“性价比”转向注重“心价比”。数据显示，83%的消费者有微度假经历，85%的已婚有孩家庭将“亲子友好”列为重要考量因素，41%的消费者有过反向旅游经历。
酒店业的竞争焦点，已从过去的“规模与数量”转向如今的“服务、创新与运营”的综合较量。
02 第三方酒店管理的崛起：专业化分工重塑行业生态
随着中国酒店市场日益成熟，第三方酒店管理模式正从“探索期”迈向“爆发期”。国际酒店集团自2014年起陆续在华开放特许经营，至今已有近五成新签约的中高档酒店采用这一模式。与此同时，本土第三方管理公司通过轻资产运营与专业化服务，为业主降低30%以上人力成本，并将平均开业周期缩短至14个月。
然而，第三方管理仍面临核心挑战：专业人才储备不足与品牌标准落地难度高。与北美市场70%以上的特许经营占比相比，中国三四线城市酒店连锁化率仅为20%，存量市场潜力与专业化需求形成巨大反差。第三方管理公司需在品牌方标准与业主个性化需求间找到平衡，通过数字化工具与本地化运营，实现“降本增效”与“资产增值”的双重目标。
未来，随着AI技术应用与跨境资源整合加速，第三方管理将向“全生命周期服务”演进，覆盖投、融、建、管、退各环节。行业将从“房费生意”升级为“资产价值管理”，专业化、数字化、生态化将成为第三方管理的核心壁垒。
03 朗誉的核心能力：多元合作与"满意+惊喜"服务生态
作为国内知名的第三方酒店专业机构，朗誉集团基于与携程旗下丽呈集团的合作基础，构建了独具特色的核心能力体系。
多元品牌合作生态
朗誉集团始终秉持开放合作理念，构建多元品牌矩阵，为不同需求的业主提供定制化管理解决方案。公司目前正与多个国内外知名酒店品牌建立战略合作关系，品牌涵盖臻选商务、精品设计、城市微度假等细分市场。
“我们致力于成为酒店品牌与业主之间的专业桥梁”，朗誉集团相关负责人表示，“通过标准化运营体系与个性化服务创新，为每个合作品牌创造最大价值。”
线上线下融合赋能
朗誉集团凭借多年沉淀的“线上互联网运营+线下精细化管理”双驱赋能模式，以“满意+惊喜”的服务理念与在地文化深度融合，重新定义酒店行业的服务标准。
通过15项基础服务模块构建标准化体系，结合大数据分析与员工主动预判，持续创造超越期待的客户体验。截至2025年10月8日，朗誉客户满意度达95.05分，连续6个月蝉联丽呈集团品牌家族榜首。
04 业绩表现：实战数据验证商业模式
在2025年十一假期期间，朗誉集团再交亮眼成绩单：旗下酒店出租率同比增长12%，其中连续7天满房率82%，连续5天满房率89%，连续3天满房率98%，最高OCC 128%，最高Revpar突破1350元，全品牌收益率再创新高。
这些数据不仅是假日经济的直观体现，更折射出中国住宿产业的核心转型逻辑——从“量”的竞争转向“质”的深耕。
朗誉的业绩表现也印证了行业发展趋势。2025年上半年，抖音平台“亲子友好”主题酒店搜索量较上年同期增长19.17%，亲子消费正成为旅游市场增长的核心驱动力。
05 文化赋能：在地体验创造商业价值
2025年适逢“国家非遗年"，朗誉集团敏锐把握消费者对人文体验的深层需求，将非遗文化元素融入服务场景。
旗下丽呈朗邑酒店（云南西双版纳店）在五一期间推出的“非遗漫游记”活动，邀请住客参与傣陶制作、品尝傣味特产，收获98%的好评率。
“孩子回家后仍不断追问傣陶的历史渊源，这比单纯的景点打卡更有意义"，一位参与活动的母亲如此感慨。
此类活动不仅有效提升了用户黏性，更通过试点“携旅城市走廊”项目——销售傣纸、傣陶、傣味烧烤料等非遗文创产品和特产，实现了衍生收入的显著增长。
06 区域突围：精准布局与差异化竞争
面对酒店业日益激烈的竞争格局，朗誉通过精准布局和差异化战略实现区域市场突破。
抢占下沉市场蓝海
下沉市场已成为酒店业增长的新蓝海。三四线及以下城市客房占比超60%，而连锁化率不足30%，发展空间广阔。朗誉集团旗下多家酒店已成功布局三四线城市，包括喀什、三明、吴忠、郴州等地。
07 未来展望：融资后的多元发展路径
本轮千万级别天使轮融资将为朗誉集团注入新的发展动能，助力其在人才贮备、业务拓展、中台建设、服务升级和运营优化等方面实现全面提升。
拓宽合作伙伴，构建品牌生态
作为国内知名的第三方专业机构，朗誉集团将持续拓宽合作网络，引入更多优质品牌资源。公司计划在未来一年内新增3-5个战略合作品牌，覆盖商务、旅居、度假、康养、公寓等细分市场。
“我们将以更加开放的姿态，与国内外优秀品牌展开深度合作”，朗誉CEO彭炎标表示，“通过资源共享与优势互补，共同打造酒店业的管理新生态。”
多元发展，提升资产价值
朗誉将持续深化多元发展战略，通过专业的管理输出、标准化运营体系和创新服务理念，为酒店资产创造更大价值。公司已建立完善的管理人才培养体系，为业务扩张储备充足人才。
技术赋能与服务升级
朗誉将继续深化与携程旗下丽呈集团的战略合作，不断积累和提升自身数字化能力。通过数据分析与用户洞察，持续优化服务流程，提升客户体验。
同时，公司将继续深耕"满意+惊喜"的服务理念，推动员工从"服务提供者"向"体验设计师"转型，为客人创造更多感动瞬间。
结语
随着本轮融资的顺利完成，朗誉集团正迎来发展的关键里程碑。资金加持将为企业注入强劲动力，加速多元合作战略的全面落地，推动集团在第三方酒店管理领域实现更快速、更稳健的发展。
立足新起点，朗誉集团将继续深耕第三方酒店管理这一核心赛道，以更加开放的姿态构建品牌合作生态，以更加专业的服务提升资产价值，以更加创新的理念引领行业发展。在"体验经济"的时代浪潮中，朗誉将充分发挥其在品牌矩阵、数字化运营和本地化服务方面的核心能力，持续探索符合中国市场的酒店管理模式，为合作伙伴创造可持续价值，为行业高质量发展贡献专业力量。
